全国治疗白癜风最好专科医院 https://m-mip.39.net/baidianfeng/mipso_4910787.html就在前两天，刚刚年满29岁的*在微博投下重磅炸弹，宣布启动自己的娱乐公司——“染色体娱乐”，瞬间引发数千人报名狂潮。
其实关于开公司，一直都在*计划内，早在多年之前的一次采访中，他就明确表示，希望自己在三十岁时能够拥有一栋大楼开公司培训自己的练习生。
这几年张总辗转于各类综艺节目，凭借不懈的努力，把自己上过的每个综艺节目，都变成了偶像版《非你莫属》和《职来职往》。
参加三季《青春有你》，是为了观摩和了解整个偶像练习生市场，顺带招人；和中国经济出版社联合发起的M-pop教材编写，是为了进一步推广音乐，顺带招人；参加今年的《这就是街舞》是为了扩大街舞影响力，顺带招人；主动接洽SM国外资源，是为了打通国际化渠道，顺带招人。
我一度怀疑，黎叔当年在《天下无贼》中无意间说过的一句话，给当年尚处于懵懂期的*留下了深刻的烙印，以至于这么多年过去，他仍然在身体力行的实践。
“二十一世纪什么最贵，人才？”
黎叔这句话，道破了企业发展的关键所在，细数*在开公司前参加的所有综艺也好，活动也罢，都是为了笼络足够多优秀的人才，目前来看，染色体已经具备了练习生培训，周边生产（参考羊蹄T恤，手表，联名鞋），打歌舞台，概念策划，实体专辑制作，演唱会操办于一体的完整生产线。
这些全部都离不开优秀人才的参与，当然对于亲自下场招聘这件事来说，*也并非首开先河，早在十年之前，雷总创办小米初期，面临最大问题就是招人。
雷*曾经在采访中多次表示，小米创办前两年，自己和创始人们的主要工作就是招聘，为了方便招人，小米第一个办公点设立在了谷歌、微软和金山的中间地带，原因无他，还是方便招聘，以小米办公室为中心，方圆五公里为半径，绕着圈的挖人，小米当年如果没有做手机，搞猎头估计也是一把好手。
而随后小米的成功，让越来越多的老板加入亲自招聘的行列当中，可能大家终于意识到，黎叔当年诚不我欺，再加上小米这个成功案例做背书，还等什么呢？
对于不少初创公司而言，老板上阵招聘，能展现更好的求贤姿态，毕竟当年“蜀国集团”在草创时，刘备还得带着张飞、关羽两个合伙人亲自三顾茅庐，请诸葛亮出山。
初创公司缺钱缺资源，唯有依靠老板个人魅力才能吸引到真正优秀的人才，要知道对于不少顶尖的人才来说，他们首先选择的是领导。一个领导不靠谱，再好的项目也能做*。
相反，一个领导有能力，哪怕是再普通的项目，也有机会翻盘，要知道当年和小米同期竞争的，至少有数十家企业，如今真正熬出头的屈指可数，大家选的都是同样的赛道，做的也是同样的事，最后的结果千差万别，无非是领导的差别。
而对于那些大公司而言，虽然根基深厚，但对于人才的需求从来都不会停滞，面对真正适合公司发展的人才时，同样需要老板或者直接负责人亲自交谈，才容易促成之后的合作。
一个公司的人才招聘，单单依靠人事，是很难独立完成的，人事所做的，主要是前期的模糊化筛选，从一百人，甚至一千人当中，选择几十位符合大致需求的候选人，要从这一众候选人挑出真正适合自己公司发展的人，一定是需要老板或者团队负责人亲自挑选。
对于一个部门，或者一家公司而言，团队搭建，是最底层也是最需要扎实的部分，除了考察个人能力，更要看其与团队的匹配程度，能否融入团队氛围，与团队成员打成一片，而不是与团队成员打架成一片。
HR+团队负责人的模式，可以极大地提高招人效率。前端HR负责初期筛选，中端团队负责人/老板负责确定人选，优秀人员，直接进厂，将提桶跑路的可能性降到最低。
而老板直接参与面试，则进一步缩短了与面试者的距离。当下求职的主要人员，正在稳步向90甚至00后过渡。对这些从小衣食不缺的年轻人而言，团队和领导成了首要考虑的因素，薪资反而不像以前那么重要，毕竟市场行情清晰透明，工资浮动有限。哪家公司氛围更好，老板更靠谱，就成了当代求职人员首要关心的问题。
而在面对这些极具个性的年轻人时，曾经的流水线式招聘早已落伍，流水线招聘，顾名思义，只能招到流水线工人，但我们开的是公司，又不是工厂，招的是部门主管，不是工厂主任，所以面对新的人群，新的环境，我们必须转化出新的思路。
只要打开知乎，搜索和招聘有关的问题，你能发现各种奇奇怪怪的问题
为什么员工能拒绝我发出的offer？
为什么员工不愿意主动加班？
为什么员工不懂贡献自我？
不上班=不上进
这些问题的根源不在于当代年轻员工，而在于公司的招聘没有依据市场变化而做出相应的调整。
当代年轻人如果不愿加班，北上广的写字楼怎么做到凌晨还灯火通明？
当代年轻人不懂奉献自我，为什么总有员工积极主动拥抱变化？
当代年轻人不是不能做，只是愿意不愿意为你做，基于此，招聘能力成了老板领导力的体现。同时，越来越多的老板开始热衷于直接参与招聘，将公司的项目与理念，甚至未来发展直言不讳的与应聘人员分享。只有对公司有了更深入而全面的了解，才能让真正适合的人才留下，并愿意为这个伟大的愿景付出和努力。
画饼和愿景的区别在于，老板可以清晰讲述的未来叫愿景，老板不能清晰讲述的才是画饼。如果*对你说，他的目标是做全中国最专业的娱乐公司，这不叫画饼，因为早在多年前，他就在为这个目标而努力，并且一步步实现。
聚拢在他身边的人，都清晰的知道，这是他们努力的目标，这也是为什么有专业数据显示，老板亲自招聘的人才留存率高于通过普通人事招聘入职的留存率。
因为他们知道自己是谁，知道自己在做什么，也清楚的知道，自己可以做到什么，这是普通人事招聘永远无法讲清楚的事情。这时候，作为老板只需要与*一样，主动出击，直接招聘。“找工作，直接跟我谈”，这不就是每个老板该有的觉悟和义务吗？
完
预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇
